Perspectiefgesprek

Voor blije medewerkers die blijven

van de medewerkers die hun baan opzeggen, heeft in de afgelopen 3 maanden niet met hun leidinggevende gepraat over tevredenheid en toekomstperspectief*.

Ze willen heus niet allemaal hogerop

'Iets nieuws proberen'

'Blijven leren'

'Een andere omgeving'

Horizontale ontwikkelkansen

Medewerkers die wél gesprekken voeren over horizontale ontwikkelkansen zijn tot 2.8x meer betrokken** bij de organisatie.

Perspectiefgesprek

Leidinggevenden zouden daarom 4x per jaar een perspectiefgesprek moeten voeren met hun teamleden.

* This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion, ** Annual reviews alone don't motivate employees to perform at their best

Wat is een perspectiefgesprek?

Een perspectiefgesprek is een terugkerend gesprek tussen een leidinggevende en een medewerker over ontwikkeling en perspectief op het werk.

de leidinggevende neemt het initiatief tot gesprek
de medewerker is in de lead over de eigen ontwikkeling
de toon is positief en constructief
perspectief gaat niet (alleen) over promotie
dat er geen concrete kansen zijn, is geen reden om het gesprek niet te voeren
luisteren is het uitgangspunt

Hoe voer je een perspectiefgesprek?

Het perspectiefgesprek draait om échte aandacht. Neem dus de tijd om een gesprek te voeren, face-to-face heeft de voorkeur boven online. Als leidinggevende is het je taak om vooral goed te luisteren, verdiepende vragen te stellen en de medewerker uit te nodigen zelf op onderzoek uit te gaan.

Skills

De 5 vaardigheden voor leidinggevenden

Open houding
Luisteren

Écht luisteren, zonder oordeel, zonder in te vullen, zonder te sturen.
Het gaat niet over jou
Eigenaarschap creëren

Door de juiste vragen te stellen zet je de medewerker aan het denken om zo zelf tot een vervolgstap te komen.
Laat de ander groeien
Feedback geven

Een medewerker bijsturen of aanmoedigen in wat al goed gaat.
Iedereen leert
Feedback ontvangen

Hou het gelijkwaardig: sta open voor feedback op je eigen rol en de organisatie.
Maak het SMART
Doelen stellen

Laat het niet bij praten alleen en zorg voor beweging.

Vaardigheden uitgelicht

Ken de 3 luisterintenties

En trap niet in de valkuil van de eerste.

Bekijk welke dat is

Zo leer je betere vragen stellen

De uitgangspunten van een socratisch gesprek.

7 kenmerken

Deze organisaties maken werk van het perspectiefgesprek

randstad-min ABN AMRO min Aon min

Robbert Broekaart

Sales Consultant

"Faculty of Skills heeft een trainingsprogramma ontwikkeld voor leidinggevenden die perspectiefgesprekken gaan voeren. Wil je ook aan de slag met het perspectiefgesprek in jouw organisatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak, we horen graag van je!"

Laten we afspreken

van de medewerkers die hun baan opzeggen, heeft in de afgelopen 3 maanden niet met hun leidinggevende gepraat over tevredenheid en toekomstperspectief*.

Ze willen heus niet allemaal hogerop

Horizontale ontwikkelkansen

Medewerkers die wél gesprekken voeren over horizontale ontwikkelkansen zijn tot 2.8x meer betrokken** bij de organisatie.

Perspectiefgesprek

Leidinggevenden zouden daarom 4x per jaar een perspectiefgesprek moeten voeren met hun teamleden.

* This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion, ** Annual reviews alone don't motivate employees to perform at their best

Wat is een perspectiefgesprek?

Hoe voer je een perspectiefgesprek?

De 5 vaardigheden voor leidinggevenden

Luisteren

Eigenaarschap creëren

Feedback geven

Feedback ontvangen

Doelen stellen

Vaardigheden uitgelicht

Ken de 3 luisterintenties

Zo leer je betere vragen stellen

Deze organisaties maken werk van het perspectiefgesprek

Voor organisaties

Voor het onderwijs

Voor individuen

Contact

Privacy