Perspectiefgesprek

Voor blije medewerkers die blijven

Blijf in gesprek

Over perspectief en (horizontale) ontwikkelkansen

In gesprek over perspectief

51% cards
van de medewerkers

die hun baan opzeggen, heeft in de afgelopen 3 maanden niet met hun leidinggevende gepraat over tevredenheid en toekomstperspectief*.

perspectief
Ze willen heus niet allemaal hogerop

 

'Iets nieuws proberen'

'Blijven leren'

'Een andere omgeving' 

2.8 x meer betrokken
Horizontale ontwikkelkansen

Medewerkers die wél gesprekken voeren over horizontale ontwikkelkansen zijn tot 2.8x meer betrokken** bij de organisatie. 

4x per jaar
Perspectiefgesprek

Leidinggevenden zouden daarom 4x per jaar een perspectiefgesprek moeten voeren met hun teamleden. 

* This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion, ** Annual reviews alone don't motivate employees to perform at their best

Wat is een perspectiefgesprek?

Een perspectiefgesprek is een terugkerend gesprek tussen een leidinggevende en een medewerker over ontwikkeling en perspectief op het werk. 

  • de leidinggevende neemt het initiatief tot gesprek
  • de medewerker is in de lead over de eigen ontwikkeling
  • de toon is positief en constructief
  • perspectief gaat niet (alleen) over promotie
  • dat er geen concrete kansen zijn, is geen reden om het gesprek niet te voeren
  • luisteren is het uitgangspunt

Hoe voer je een perspectiefgesprek?

Het perspectiefgesprek draait om échte aandacht. Neem dus de tijd om een gesprek te voeren, face-to-face heeft de voorkeur boven online. Als leidinggevende is het je taak om vooral goed te luisteren, verdiepende vragen te stellen en de medewerker uit te nodigen zelf op onderzoek uit te gaan. 

De 5 vaardigheden voor leidinggevenden

Luisteren

Écht luisteren, zonder oordeel, zonder in te vullen, zonder te sturen. 

Eigenaarschap creëren

Door de juiste vragen te stellen zet je de medewerker aan het denken om zo zelf tot een vervolgstap te komen. 

Feedback geven

Een medewerker bijsturen of aanmoedigen in wat al goed gaat. 

Feedback ontvangen

Hoe het gelijkwaardig: sta open voor feedback op je eigen rol en de organisatie. 

Doelen stellen

Hou het niet bij praten alleen en zorg voor beweging. 

Deze organisaties maken werk van het perspectiefgesprek

randstad logo 240x160
aon logo 240x160
abn amro logo 240x160

Ook aan de slag met het perspectiefgesprek?

Faculty of Skills heeft een trainingsprogramma ontwikkeld voor leidinggevenden die perspectiefgesprekken gaan voeren ontwikkeld.

Bij onder andere Aon, Randstad en ABN AMRO wordt het programma al ingezet.

robbert broekaartWil je ook aan de slag met het perspectiefgesprek in jouw organisatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak, we horen graag van je!

 

Robbert Broekaart

Consultant Faculty of Skills

 

Ik wil meer weten over het perspectiefgesprek