Als je senior genoeg bent in je functie is het coachen van medewerkers vaak een taak die je erbij krijgt. Maar hoe doe je dit nu effectief? Er bestaan talloze zweverige coachingstechnieken, maar als je met deze skill aan de slag gaat ga je juist focussen op duidelijke en concrete technieken. Centraal hierbij staat: hoe zorg je ervoor dat jij een begeleidende rol aanneemt en niet een sturende rol? Op die manier stimuleer je motivatie en zelfredzaamheid bij je collega’s. Praktisch!
Als je deze skill beheerst dan:
creëer je eigenaarschap bij je collega’s door hen vragenderwijs te helpen met het vinden van een oplossing
voer je gestructureerde ontwikkelgesprekken
maak je concrete afspraken met je medewerkers, zodat precies duidelijk is wie wat gaat doen en wanneer dit af is
Gepersonaliseerd trainen. Zo werkt het:
1. We stellen samen een groeiplan op. Soms met 1 skill, vaak meer.
2. Je krijgt een privé trainer toegewezen.
3. Je traint precies wat jij nodig hebt. Niets meer, niets minder.
.svg "Faculty of Skills")
