Voor de motivatie van je medewerkers is het essentieel om over hun ontwikkeling in gesprek te gaan. Hier geef je ruimte voor in een perspectiefgesprek. Door de juiste vragen te stellen en een coachende houding aan te nemen, zorg je ervoor dat je medewerker het beste uit zichzelf kan halen. Met name wanneer medewerkers onrealistische doelen hebben of juist niet weten wat ze willen, is dit een goede techniek om in te zetten. Het voeren van perspectiefgesprekken zorgt naast beter gemotiveerde medewerkers ook voor het verkleinen van de kans op retentie. Uit onderzoek van Culture Amp blijkt namelijk dat 53% van de werknemers het gebrek aan ontwikkelkansen aangeeft als reden om te vertrekken. Geef je aandacht aan ontwikkeling, dan zijn mensen langer tevreden in hun baan!
Als je deze skill beheerst dan:
luister je écht naar wat je medewerker zegt en vraag je hier op door
deel je je observaties en controleer je die bij de ander
voer je een gelijkwaardig gesprek en stel je vragen in plaats van oplossingen aan te dragen
maak je een concreet plan met de ander
geef je constructieve feedback
ontvang je feedback op een open manier
Gepersonaliseerd trainen. Zo werkt het:
1. We stellen samen een groeiplan op. Soms met 1 skill, vaak meer.
2. Je krijgt een privé trainer toegewezen.
3. Je traint precies wat jij nodig hebt. Niets meer, niets minder.
.svg "Faculty of Skills")
